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Beiträge von Luka Mucic

Luka Mucic wurde am 1. September 2023 zum Group Chief Financial Officer und Mitglied des Vorstands der Vodafone Group plc ernannt. Zuvor war er von 2014 bis 2017 Chief Operating Officer der SAP SE und von 2014 bis zum März 2023 Chief Financial Officer. In diesen Funktionen war er für die konzernweiten Finanz-, Rechts-, Datenschutz-, Beschaffungs-, Prüfungs-, Risikomanagement-, Sicherheits-, IT- und Prozessmanagementfunktionen von SAP verantwortlich.

Luka Mucic begann seine Karriere bei SAP im Jahr 1996 und hatte eine Reihe von Führungspositionen im Bereich Global Finance and Administration inne. Er studierte Rechtswissenschaften an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg und erwarb einen gemeinsamen Executive MBA der Mannheim Business School und der ESSEC Paris. Er ist Mitglied des Aufsichtsrats der Heidelberg Materials AG.

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Rechnungswesen

FACE to FACE: Eine neue Ära der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Alfred Wagenhofer
Luka Mucic
Alexander Bassen

‐ Der erste Satz der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ist in Kraft getreten. Dieses umfangreiche Regelwerk mit vielen Detailregelungen ist eine große Herausforderung nicht nur für die Organisation des Reporting und der Qualitätssicherung, sondern auch für die Führungsebene.

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Wirtschaftspolitik

Digitaler Protektionismus: Wenn nationale Interessen grenzüberschreitender Kollaboration im Weg stehen

Luka Mucic

‐ Globale Netzwerke können erhebliche Potentiale erschließen. Doch der globale Informationsfluss ist keine Selbstverständlichkeit.

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Dienstleistungsmanagement,Innovationsmanagement,Strategisches Management

Dialoge zur Transformation der Wirtschaft: Luka Mucic, CFO der SAP

Stephan Paul
Luka Mucic

‐ Paul am Puls — Prof. Dr. Stephan Paul spricht mit Entscheidungsträgern über wirtschaftliche Wandlungsprozesse

Podcast hören 56:48 Min.
Organisation

Virtuelle Gremiensitzungen: Sinnvolle Ergänzung nicht nur in Krisenzeiten

Thomas Kremer
Luka Mucic
Ralf P. Thomas
Axel v. Werder

‐ Im pandemiebedingten Lockdown haben sich virtuelle Gremiensitzungen durchaus bewährt. Sollten virtuelle Formate im New Normal als Ergänzung zu traditionellen Präsenzsitzung systematisch eingeplant werden oder bleiben sie letztlich doch nur Notlösungen?

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